建筑创作2023年5期

建筑工程管理中的进度管理研究

高国栋

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摘要：现代建筑工程管理包含多种要素，其中施工进度管理是最为关键的部分。只有加强工程进度管理，才能提高施工质量，降低施工成本，在施工工期内顺利完工，拓展项目经济利润空间。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

引言

在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工因素

建筑工程施工涵盖施工设备、材料、技术、施工人员等施工要素，而这些要素都将制约整个施工工程进度。每个施工过程中发生问题都将会造成整个工程施工的延迟，从而造成建筑工程无法在计划工期内完成工程任务。在开始施工之前，必须确保有足够的建筑工人，并为每个人分配适当的施工任务，以便在规定的时限内完成工程任务。此外，建筑材料必须事先采购和准备。在开始下一个施工工序之前，管理人员必须检查相关建筑材料是否已准备就绪，并进行质量控制，以保证建筑物达到施工标准。管理人员还必须对建筑设备和机具进行调试和检验，以防止影响工程的施工进度。每个建筑工程的施工环境和施工条件有所不同，因此所应用的施工技术也会有很大差异。施工技术是施工质量控制和进度管理的关键。如果施工技术不能适应施工的实际情况和施工要求的高度，在施工过程中就很容易发生各种技术性问题，影响工程进度。此外，施工技术与实际要求的技术发生偏离，或者是人为的技术失误，也会降低施工质量导致返工等，耽误施工的顺利开展。

2.2资金因素

建筑工程的顺利实施需要足够的资金做保障，在施工过程中，如果资金链中断或资金不足，就会造成建筑材料的供应不足，面临着停工的风险。虽然是暂时的停工，但是也会给工程进度带来较大的影响，耽误工程工期。

2.3方案因素

任何建筑工程的施工都需要在施工方案的指导下有条不紊地进行，这就对施工方案的合理性和可行性提出了更高要求。施工方案如果不符合施工实际情况和工程要求，施工过程将出现混乱导致工期延误或返工的问题，工程也很难及时交付。

3建筑工程管理中的进度管理的策略

3.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导,全面检查施工进度计划的落实情况,同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此,在第二、三阶段的施工进度管理中,需要加强组织建设,确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理,且需加强对进度计划落实情况的检查,识别其中存在的问题,探明具体的原因,采取针对性的处理措施,消除不良因素。在落实施工进度计划时,可以采用组织落实、技术保障等多种方法,具体根据实际情况做合理的选择。通常,施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果,若仅采用某类单一的方法,取得的效果往往差强人意,而在联合应用多种方法后,可以集各类方法的优势于一体,保证施工进度计划的有效性。在施工进度计划的分析检查环节,可选形式多样,包含网络图分析、横道图比较、S曲线比较等。在施工进度的检查工作中,其本质在于判断进度管理效果,明确各项进度管理措施是否落到实处,以及当前的进度是否符合预期。若实际施工进度偏离进度计划,需探明具体的原因,采取科学可行的纠偏措施,通过组织、技术等措施的有效调整,使实际施工进度回归至正常的“轨迹”中。

3.2工程进度的纠偏

在落实工程计划过程中尤其要重视建筑工程进度管理的时效性。在建筑工程的施工周期内，管理人员要对工程进度的影响因素进行管理和控制，避免出现施工进度滞缓、施工暂停的问题。同时，管理人员要开展日常的例行检查，并对检查结果进行记录和分析，对于实际进度不符合进度计划的施工内容要仔细研究并找出原因，保证工程按时交付。

3.3调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增,导致河水上涨,会加大山洪暴发的几率,水流的冲刷作用增强,山区道路被冲毁,在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应,因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素,确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此,紧密结合现场环境,探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制,结合施工要求,提前采购4～7月份施工所需的地方性材料,突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看,提前采购材料的方法会占用一定的施工场地,也将加大在材料日常管理方面的成本投入,但本项目的工期较紧,为了确保在4～7月份仍能够正常施工,则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略,在保证充足的材料供应后,以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料,可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应,现场施工因此而停滞不前,难以满足工程项目的工期要求,同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见,提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法,无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。

3.4进度计划评审

目前，建筑行业竞争日益激烈，迫使一些企业过分注重质量管理和成本管理，而忽视了进度方面的管理。比如，很多建筑项目施工过程中，都制定了项目成本和质量控制和评价制度，以提高建筑成本和质量控制的合理性，并使其符合控制目标。但是并没有在进度管理方面制定相关制度，从而造成在进度管理方面较形式化，难以对工程的实际进度进行有针对性的全面控制。为了解决这方面的问题，需要建立全过程动态控制评估系统，以确保管理人员及时了解在施工进度方面存在的差距或不足，并及时对工程项目的实际进展情况与工程进度计划做出对比分析。

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。

参考文献

[1]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020,37(6):115-116.

[2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究,2020,10(5):17-18.