建筑创作2023年5期

建筑工程管理中的进度管理研究

王健

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摘要：在建筑工程管理中，进度管理尤为重要。因此，进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行管理。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

引言

建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工因素

建筑工程施工涵盖施工设备、材料、技术、施工人员等施工要素，而这些要素都将制约整个施工工程进度。每个施工过程中发生问题都将会造成整个工程施工的延迟，从而造成建筑工程无法在计划工期内完成工程任务。在开始施工之前，必须确保有足够的建筑工人，并为每个人分配适当的施工任务，以便在规定的时限内完成工程任务。此外，建筑材料必须事先采购和准备。在开始下一个施工工序之前，管理人员必须检查相关建筑材料是否已准备就绪，并进行质量控制，以保证建筑物达到施工标准。管理人员还必须对建筑设备和机具进行调试和检验，以防止影响工程的施工进度。每个建筑工程的施工环境和施工条件有所不同，因此所应用的施工技术也会有很大差异。施工技术是施工质量控制和进度管理的关键。如果施工技术不能适应施工的实际情况和施工要求的高度，在施工过程中就很容易发生各种技术性问题，影响工程进度。

2.2资金

资金是建筑工程日常工作得以顺利开展的基本前提,若资金链断裂,将导致停工。若资金供应有限,难以有效满足材料采购、设备租赁等方面的资金需求,随之影响工程的正常施工,工程进度放缓。在切实保证资金供应的及时性和充足性后,参建人员方可根据进度计划将各项工作有条不紊地落实到位,使工程进度、工程质量始终处于可控的状态。然而,受建设单位、施工单位的影响,易出现资金到位不及时的情况,导致施工进程难以顺利推进,实际施工进度偏离预期,一方面拖慢工程进度,另一方面可能由于工期耽误而导致工程成本增加。因此,工程建设期间需要加大对资金的管理力度,完善资金链,储备充足的备用资金。

2.3人的因素

在建筑工程项目实施过程中,无论是建设单位、设计单位、勘察单位,还是施工单位,均需为项目管理工作配置专业的技术人员和管理人员。各参建单位的管理人员和技术人员是工程进度和工程质量的保证因素。若在项目实施过程中,各单位管理人员由于自身专业能力水平有限,工作经验缺失,无法领会设计意图,不了解工程现场施工状况,未能有效地贯彻落实设计图纸、规范及标准要求,则很容易在项目施工过程中造成较大的安全及质量隐患,从而严重影响建筑工程进度目标和质量目标。因此,各参建单位的管理人员及技术人员需要合理、有序地控制好项目进度目标、质量目标及安全管理目标。

3建筑工程管理中的进度管理的具体策略

3.1逐步完善施工进度检查机制

为了更为有效地完成各项建筑工程施工进度管理工作,彰显出进度管理对工程开展的推动作用,则需要加强施工进度检查机制的建设,并根据现有建筑工程环境予以完善。从施工进度检查机制的组成情况出发,确定各项待完善的内容,逐步予以完善,具体包含进度检查内容、检查周期、检查方法等,持续提高施工进度检查机制的可行性。在强化施工进度管理后,可以取得更加突出的施工进度管理效果。

3.2协调项目资金落实

建筑工程实施需要大量的项目资金予以支持,没有足够的资金,建筑工程就缺乏足够的动力。因此,在项目进度计划管理中,各参建单位特别是建设单位要加强对项目资金的重视程度,及时根据项目实施阶段合理安排项目资金的落实。在项目实施前,建设单位需提前编制项目资金计划,确保项目实施过程中资金的充足性。在项目实施过程中,建设单位应根据项目特点进行项目资金的统筹考虑,并及时进行调整,以确保项目资金满足项目实施要求。

3.3优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发,在此基础上新增一个层次,建立施工进度管理责任制,安排三个管理岗位,由三位具有资质的主管人员参与,协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。因此,有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度,给日常管理工作的开展提供引导,以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决,每位员工的权利和责任被清晰界定,可避免施工进度管理中推卸责任的问题,提升了员工的积极性,使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

3.4施工进度动态监测管理

建筑工程建设项目时间紧迫、现场施工情况复杂，因此为了实现对其更有效的进度控制，确保各阶段具体活动作业的顺利进行，需要对其进行动态监测与控制管理。首先，构建如图3所示的动态监测管理体系。根据动态监测管理体系的流程，建立一套更有效的管理模型。项目经理负责全面控制工程的进度、进度和活动执行情况，将报告的执行情况、施工进度、施工质量等情况上报，并进行相应的修改。其次，在实施项目进度控制时应当注意以下两点：第一，为使工程进度得到有效的控制，在发现工程实际进度与计划进度不符时，应从工程实际情况中查找原因，并采用最经济、最有效的方法加以改正；第二，加强对工程管理人员的管理与培训，增强管理的可操作性，使有关部门的工作人员从组织管理、技术水平、资源配置等各

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献

[1]李静雅.建筑工程项目进度管理影响因素及控制方法探究[J].现代营销(上旬刊)，2022(12):127-129.

[2]马淑波.建筑工程项目施工进度管理要点分析[J].中国建筑金属结构，2022(09):132-134.