中国科技人才2023年5期

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

靳永昌

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摘要：在新时代，各行业应对生产经营模式进行创新，改变其传统与粗放性特征。因此，必须做好工程管理，顺应时代发展，革新管理模式，调节管理体系，实现管理工作的高质高效。而纵观实际情况不难发现，一部分企业没有认识到管理创新的意义，使得管理工作无法符合时代发展特点，无法顺应时代脚步，工程建设质量难以得到保障。

关键词：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

引言

近年来，我国建筑工程的发展不断加快，但在管理理念和方式上却跟行业相差甚远，从而致使建筑工程行业的施工水平停滞不前。同时，管理理念与方式是推进建筑工程新技术与新设备有效应用的基础条件。将建筑工程中的管理方式与理念不断创新，不仅能推动建筑工程整体建设水平的提升，还能大大提升建筑工程施工现场的规范性及合理性，为建筑工程的可持续发展提供有力保障。

1工程管理创新的重要性

1.1有益于资源合理配置

对于过去形式的管理工作来说，其管理的重点主要为资金费用的节约，而对于各项物资却没有明确的标注，这就使得建筑施工中，各类物资随意使用，物资的耗费的情况也十分严重，资源的价值效用无法全方位发挥出来，严重影响了工程建设企业的经济收益。而在管理模式创新的深化落实背景下，不但可以合理科学地应用各类物资，规避资源的不必要耗费，还可以高效减少成本投放，提高经济收益。需要提升关注的是，工程施工资源的科学应用，所指代的就是在管理模式创新时，应该对各项施工环节展开科学规划，提升工程施工合理性，实现企业良性运营。

1.2提高企业竞争力

在全新的社会发展态势之下，各个行业与领域都迎来了崭新的前进机遇，也具有可观的发展前景，建筑领域也是如此，在建筑领域中，各个企业之间的竞争越发激烈，企业只有革新管理方式，引进并落实全新的科技与技术，做好施工建设各个流程的管理工作，高效施工，才可以切实提升施工水平，降低不必要的成本耗费，满足建设生产的要求。在社会经济持续进步的环境下，企业必须经由综合性、合理性的管控模式来展开工程管理，借此顺应建筑领域市场波动带来的干扰，提升管控成效，提高综合竞争能力，切实达成优良的外部效益与内部收益。

2建筑工程管理模式创新问题

2.1管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

2.2缺少新的技术支持

在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1信息化水平逐步提高，智能化管理机制逐步完善

建筑工程管理应与信息技术相结合，使得原本传统、单一的管理要素方法朝着信息化方向转变，从而建立高效切实可行的数字化管理机制。在未来，BIM系统将成为建筑工程管理不可缺少的工具，在智能化与物联网技术的双重支持下，形成的技术体系将同时涵盖多个专业技术领域与建筑工程管理领域。该技术体系最大特征在于建设全生命周期与信息化、数字化技术密切相连，使得新时代建筑工程管理水平得到质的飞跃。最后，加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试。建筑企业应加大资金投入，积极探索建立信息化施工技术监控网络，促进建筑业信息化发展。建筑材料工业管理工作是十分传统的，在互联网时代，我们要不断地创新与发展管理方式，顺应互联网时代发展趋势，积极开展建筑施工企业管理，通过互联网营销方式，提高用户对建筑施工企业的认可，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误团队，将个体利益与项目进度联系在一起，激励施工人员将项目进度计划真正落实。按照进度奖励与责任机制，每个项目都要按计划进行，以提高职工责任心。

3.2人员管理创新

施工人员是工程建设的第一主体，人员的能力与综合素养，将直接关系到整个建筑工程的质量与建设成效。因此，提升工作人员的综合素质与整体能力，可以为工程建设顺利有序奠定基础。首先，可以定时组建培训活动，对于不同工种的工作人员，举行不同内容的培训学习会议，例如对放样工作者，就可以让其学习不同工程场地的放样操作方式。对于混凝土工作者，可以让其学习更多类比的混凝土材料特性与混凝土材料配比要点，以此帮助工作人员汲取更多的关于混凝土的知识。其次，应该做好培训考核，在学习完毕后，必须组织人员进行业务考核，如若考核不达标，那么必须加强对薄弱点的学习，只有考核通过以后才可以正式上岗。再次，应该落实持证上岗体系，一切建筑工程施工人员，必须持有相应的证件与证书，才可以进入到工程场地进行工作。

3.3创新建筑工程文化

企业文化对整个企业的发展会产生一定的影响，这种影响表现在企业员工工作的氛围，企业文化形象的塑造。在激烈的市场竞争环境中，如果建筑工程单位拥有良好的企业文化，就能够为整个企业的员工提供一个更为宽广的发展平台，在这个发展平台上能够充分彰显个人能力，最终调动员工工作积极性，推进企业的健康发展。在新时期，建筑工程单位文化创新具体表现为。1）创新建筑工程单位的价值观在激烈的市场竞争环境下，企业为了能够实现长远的发展，需要摒弃原本的错误理念，并结合企业内部发展实际情况来对这些理念进行革新，特别是要革新重视效率轻视质量的错误理念。2）创新建筑工程单位的文化机制文化机制的创新内容包含目标机制、员工激励机制、文化传播机制。在创新企业文化机制的过程中需要相关人员能够立足市场实际情况端正各部门员工的工作态度，引导所有员工能够将安全理念、质量理念贯彻落实到建筑工程中，从而有效提升建筑工程的市场影响力。在创新企业文化理念的过程中还需要注重吸收先进国家的经验，综合市场实际情况来更新文化内容，实现企业日常管理和工程项目施工的同步进行，打造出科学完善的工程管理体系，最终促进建筑工程的深远发展。

4建筑工程管理创新模式发展前景

建筑行业的发展表现在建筑单位的数量增加和扩大的过程中，由于施工单位的技术和资本实力存在着很大的差距，从而会对公司的市场定位和竞争能力造成一定的冲击。能否有效地达到顾客的要求，决定了公司能否继续存在下去。此外，随着社会的迅速发展，建筑行业对建筑风格、质量和舒适度的需求也越来越高，这些因素都会对建筑行业的发展趋势造成一定的冲击。随着信息技术、计算机技术和网络技术的飞速发展，施工单位的信息化水平得到了极大的提高。

结语

综上所述，在建筑工程管理模型创新运用过程中，通过创新管理组织结构、管理理念、管理技术等，使建筑工程管理模式的运用不断提升，保证工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，有利于施工企业获得长久发展效益，最终有效地适应市场经济创新要求。

参考文献

[1]马志坚.建筑工程管理中创新模式应用及发展思路[J].现代物业,2021,23:89-90.

[2]万运.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].智能城市应用,2021,4(2):114-115.