中国科技人才2023年5期

机电设备维护维修与管理的创新与发展

刘钢

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摘要：为了确保各项资源得到充分利用，将企业机电设备与自动化技术进行充分整合，设计出具有多元化功能的 自动化机电设备，虽然能够在一定程度上使企业工作质量和效率得到有效提升，但同时也对自动化机电设备管理 提出了更加严格的要求。针对企业机电设备维修与管理工作的有效开展与创新发展展开详细分析，通过不断提高 维修与管理水平，为有效实现安全、快速、高效生产运行奠定坚实基础。

关键词：机电设备  维修管理  创新

机电设备在工业生产过程中一直以来都发挥着不容忽视的 作用，有利于提高多个行业的工作效率。本文对机电设备安装和 管理的现状展开研究，并具体分析解决机电设备安装和应用过 程中出现问题的具体方法，以促进机电设备的合理安装以及科 学管理，促进机电设备的广泛应用，推进工程项目建设合理、有序地开展。

1 机电设备维护维修与管理现状 

企业机电设备的相关维护与维修管理在整个运营过程之中 经常被各种各样具有制约性的因素所影响，再加上本身往往存 在着一定的工作繁琐性与工作复杂性，造成当前我国当下的企 业机电设备的相关维护、维修与维护管理工作日常进行不是十 分顺畅，严重影响了当前我国机电设备维护。很多机电企业只限 于注重提高生产量，对企业机电设备管理重视程度不足，把机电 企业设备管理仅仅只当作一个专门辅助生产者的工作，管理制 度不够规范完善，定期设备维护与日常检修管理工作不能保证 落实到位。正是因为这些企业对机电设备定期检修的工作重要 性的认识程度不够，又由于缺乏健全的检修管理制度，才直接使 得机电设备定期检修维护与日常检修管理工作不及时，直到发 现机电设备出现异常或者严重故障后，才开始自行实施定期维 修，影响了正常的设备生产，也使设备的运行周期大大降低。这 些老旧检测设备，存在数量较多的安全隐患，再加之对老旧设备 的维护检修不及时，检测设备技术落后，发现老旧设备存在隐患 的同时技术检测能力明显不足，导致老旧设备本身存在数量较 多的安全故障。

2、机电设备维护维修管理的主要任务 

2.1机电设备维护维修质量管理 全面有效地对维护维修工作质量和维护维修对象质量的各种因素进行控 制和预防，是确保维修质量的重要方式之一。

2.2机电设备维护维修备件库存管理 机电设备维护维修备件库存管理的好坏，可以对库存备件和备件短缺所 导致的损失进行评判。所以说机电设备维护维修备件库存管理是一项技术性 相对比较强、涉及的范围比较广泛的一项工作。机电设备维护维修备件库存 的管理工作关键是将各种维护维修所需的设备零件事先准备好，从而使维护 维修机电设备所用的时间减少。

2.3机电设备维护维修计划管理 对机电设备维护维修计划的编制工作要合理、科学的进行，以便确保编 制的机电设备维护维修计划能够提升机电设备维护维修的有效性以及预见性。 科学合理的机电设备维护维修计划不仅能够优化物力、财力和人力等资源的 配置，为企业正常的生产活动提供保障，还能够有效地节省机电设备维护维 修所使用的时间，将因机电设备维护维修或者停机原因而导致的经济损失降 到最低。

2.4机电设备维护维修信息管理 通常情况下，任何企业都是需要对企业机电设备的信息建立相应的管理 档案的，企业的管理者能够将机电设备信息作为机电设备维护维修时进行正 确判断、分析和推理的重要依据。除此之外，建立健全机电设备维护维修信 息管理体系，不仅有利于机电设备故障和安全隐患被及时发现，而且还能够 迅速地制定有关的解决措施，从而使机电设备的故障率得到有效的降低

3、机电设备维护维修与管理创新与发展的新思路

解决问题不能够只是看到问题的表面，而且机电设备中存 在的问题也不都是一个原因造成的，所以要从根源上找到问题 的关键，并找出解决问题相应的方法，进行对症下药，才能够 彻底的将问题解决，做好机电设备的创新与发展工作。针对目 前机电设备维护维修中存在的问题，提出以下几个发展新思路：

3.1 建立管理信息系统 随着信息技术和网络技术的飞速发展，信息化成为时代发 展的必然趋势，信息化也已经成为企业发展的一种助推器，因此， 企业应该将企业管理中的各种体系进行综合管理，形成一个信 息化的管理系统。这个管理管理系统不仅可以成为机电设备维 护维修的一种有效且适用型的工具，而且还能够帮助管理者实 现可视化的管理，将各项工作落实到个人，以提高工作的执行 力度。

3.2 加强质量管理体系的实施 很多的企业为了能够实现对机电设备维护维修过程的有效 控制，于是成功的将 ISO9000 质量管理体系引入到机电设备的 维护维修与管理工作中，但是较多的企业只是将其引入，并没 有真正的认真实施过。所以企业想要使机电设备维护维修工作 的质量改善，那么就应该根据质量管理体系的标准，对每一个 维护的环节都通过程序、手册、须知等手段，制定科学的、详 细的、规范化的管理体系，让每一个工作岗位与维护维修人员 都能够明确自己的工作职责。

3.3 加强对技术型人才的引进与培养 机电设备的维护维修工作与其它的工作不一样，由于机电 设备更新速度快特的点，需要维护维修人员能够熟悉设备、精 通系统以及了解业务等。熟悉设备不仅要求技术人员对设备目 前系统的性能以及功能进行熟悉，还要求对该功能设备的最新 发展熟悉；精通系统即是对机电设备中的线路布置、系统的构 成等都详知，这样才能够在第一时间将机电设备的故障和问题 找到，更好进行维护维修工作；了解业务即是对企业中机电设 备的需求以及相关运营管理知识等进行了解。因此，企业首先 应该加大投资，引进具有高技术水平的机电设备维修人才，提 高企业的综合实力；其次，要从内部进行挖掘，加强对于机电 设备技术型人才的培养，选配优秀的企业员工出去进修，提高 自己的业务水平和技术水平，以实现机电设备的发展。

3.4 调整组织机构，优化工作 组织机构设置完全是按照机电设备维护维修的特点为原则 进行设计的，并根据质量管理体系将组织机构中的管理团队分 为维护实施组、检测维修中心以及质检三个部分，为机电设备 的维护维修工作提供正常实施的基础，所以，它们的职责分别是： 维护实施组；它是完成机电设备维护工作的主体，其主要 的工作内容是负责维修保障项目的建立，维修年月的实施计划 的编制，将拆卸下来的故障设备送到检测中心进行检修，负责 所维护的机电设备系统的故障诊断以及排除等。 检测维修中心；其主要工作内容是负责对维护实施组送交 的问题和故障设备进行检测和维修，对送修的设备进行跟踪服 务，并对设备维修的经验进行总结，将可行性的预防措施提出来。 质检组；它的建立是为了加强对维护实施过程及其效果的 考评和跟踪，，从而实施有效的执行监督机制。其主要工作内 容是负责维护维修过程工作的质量监督，并定期对其数据进行 记录，从而促使可量化的可行性报告的形成。 通过将组织机构进行优化和调整，使得分工更加明确，工 作效率更高，从而使机电设备维护维修与管理整体工作的创新 和发展进行完善与改善。

结语 企业要加强对机电设备维修维护与管理工作的 全面掌控，从根源人手将机电设备存在的安全隐患问 题彻底消除，为企业实现安全生产和正常运转创造良 好环境，提高企业经济效益的同时，为企业实现健康、 稳定发展打下坚实基础。

参考文献 [1]吴志东．浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J]．科 技创新导报，2018，15(35)：2．

[2] 何元敬．基于机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J]．科 学与信息化，2020(12)：46．

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