中国科技人才2023年5期

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

刘鹏

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摘要：为了提升施工效率、节约资源、降低成本和保护环境，在开展建筑施工工作的过程中，应该积极推广装配式建筑，与此同时，目前在开展装配式建筑施工期间也存在着较多的不足，需要工程管理人员积极加强全过程生产质量管理，并对工程管理模式不断创新，提高装配式建筑的工程管理效率和质量。

关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；改善对策

引言

装配式建筑区别于传统建筑施工全部现场浇筑的特点，施工时使用提前完成的预制件进行组装和连接，大大缩短了建筑施工的时间，也有利于控制施工成本，目前已被广泛推广应用。装配式建筑施工的关键在于管理工作，需增强各施工部门间的配合，从而保证装配式建筑施工质量。

1加强装配式建筑工程管理的重要性与价值

1.1保证施工安全

在装配式建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强装配式建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

1.2有利于降低建筑企业的成本

因为施工过程长、工序繁杂，所以需要事先规划好最为科学、经济的施工方案，使得实际施工成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要的成本支出，促进资源配置的优化，有效监控耗用的废料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，保证整体经济效益水平，降低企业的经济成本。

1.3有利于提升装配式建筑工程的质量

施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求。提升工程管理的效果，就必须构建科学的管理模式，对管理过程中存在的问题认真分析、研讨并提出装配式建筑工程管理的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。另外，通过对施工管理模式的改革与优化，可以有效降低施工中存在的隐患，保证项目的长远利益与安全，维护企业在建筑业的声誉和形象，不断增强企业的核心竞争能力。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1设计因素

装配式建筑设计作为工程管理和建设的重要环节，是影响建筑工程最终效果的关键因素，若装配式建筑设计人员没有把握好建筑构件的拼接和分离，导致设计方案不合理。当应用设计方案进行建筑建设时，会使工程管理难度增加，还会对预制构件的施工造成影响，最终导致工程进度、安全和质量受到影响。

2.2管理制度

装配式建筑工程相对于普通建筑工程来说，对技术的要求较高，为了使装配式建筑的质量达到预期，应通过制定完善的管理制度来规范建筑生产，提出切实可行的建筑规划，根据建筑方案需求完成配件的生产，按照要求将配件进行安装和运输，实现生产资源的合理分配和利用。同时还要关注施工人员的技术水平，考察施工人员能否独立完成机械设备的操作、保养和维护，合理配置设备，认识到工程管理的重要性，为建筑工程工作的开展打好基础。但在装配式建筑工程管理中，大多没有完善的管理制度进行约束和指导，部分管理人员仍秉持传统的管理理念，没有积极转变管理理念，最终导致装配式建筑工程施工质量达不到预期要求，导致建筑在投入使用后出现投诉等问题。

2.3管理人员的影响

管理人员是实施装配式建筑工程的操作主体，由于装配式建筑工程具有一定的特殊性，在开展装配式建筑工程施工和工程管理的过程中，必须选择具备更高专业水平和综合素质的管理人员。而在一些建筑企业中，工程管理人员的专业水平和职业素养有待提高，在管理方法上管理人员因循守旧，在实施装配式建筑工程施工管理期间采用传统的管理方式，对新型管理理念缺乏重视，没有充分意识到无论施工技术方面还是管理模式都需要对管理方法进行革新，导致管理方法不能跟随技术的更新而变化，管理人员不能更新自身的管理理念和管理模式，影响了装配式建筑工程管理制度的构建。（2）部分管理人员并没有认识到自身所肩负的责任，对预制构件的养护力度不足，同时没有做好各种协调工作；部分管理人员的质量控制意识淡薄，往往在出现质量问题之后才进行处理，没有及时采取应急防范措施，使装配式建筑工程管理成本的优势没有得到充分的体现。

3装配式建筑工程管理的改善对策

3.1安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。

3.2重视生产质量管理

为了提高装配式建筑工程的施工质量，需要重视对预制件生产的质量管控，具体可从以下方面着手。（1）生产预制件时，要保证规范进行操作，操作的规范性会直接影响预制件生产的质量，导致预制件质量难以满足施工需要，如果没有及时发现预制件的问题，会增加装配式建筑施工的安全隐患。例如，预制件生产出来的厚度和尺寸与需求存在较大偏差，加上预制件检验环节没有发现问题，投入施工中使用，会对建筑质量造成严重影响，使企业的形象受到影响，甚至影响装配式建筑的后期使用安全。（2）在装配式建筑工程施工过程中，施工设备也需要进行控制，这是由于在装配式建筑施工过程中，机械设备需要完成高强度的工作任务，如果忽视设备的保养工作，那么设备运行效果就会受到影响，最终导致建筑质量受到影响。（3）进行预制件生产时还要控制好使用的生产原料的质量，尤其是采用的混凝土的配合比需要严格进行把控，混凝土的配合比主要是在生产阶段进行确定的，对工程建设的最终质量有重要影响。使用预制件进行施工，能够解决传统施工中存在的胀膜率高的问题，但实际使用预制件施工时，预制件之间往往无法紧密连接，存在较大的缝隙，会对建筑的牢固性产生影响。所以一定要采用合适的配比，确保预制构件施工质量。

3.3创新管理理念与管理模式

管理理念在很大程度上决定了管理人员的管理行为及方式，做好管理工作对工程的开展有着积极的影响。首先，长期以来，管理人员都在运用传统的管理理念按部就班地开展装配式建筑工程的管理工作。但传统的管理理念不仅无法满足当前装配式建筑工程建设的需求，还影响了工程建设的整体进度和效率。对此，企业需立足实际，结合管理经验，创新装配式建筑工程的管理理念，有效提高管理人员的管理水平，从而推动装配式建筑行业的健康发展。其次，装配式建筑工程如果仍采用传统的管理模式，就无法提高管理质量。

结语

结合装配式建筑管理工作的重要性和影响管理工作效果的因素，通过不断完善企业的管理制度，增强管理人员的管理意识，选择合适的施工技术，才能使装配式建筑施工工作的顺利开展。未来我国建筑行业将朝装配式、产业化方向发展，现场施工难度进一步降低，装配式构件的生产与施工也会更加高效，能够为建筑行业进一步发展提供助力。

参考文献

[1]蔡庆夏,蔡旸蕾.论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].建筑知识,2016(2):122.

[2]谢亚婵.论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].城市建设理论研究,2014(12):32-34.