中国科技人才2023年5期

电力工程成本管理的优化路径探索

姜永红

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摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。由此可见，企业实施降本增效势在必行。

关键词：电力工程；成本管理；管理优化

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

将电力工程项目中各个环节投入的成本进行管理和控制。最大化的减少电力企业不必要的资金投入，防止出现大量资金浪费的情况发生。有效落实成本目标管理能够减少在电力工程建设中投入的成本并将其运用到其他电力工程项目中，扩大我国的电力工程建设的规模范围。促进了电力行业的良好发展。

1电力工程成本管理问题分析

1.1对生产成本管理缺乏重视

受企业传统生产经营观念的影响，一些电力企业管理者缺乏大局观，过于重视企业自身电力营销、产品价格、利润收入等方面，而对生产成本管理忽视，导致电力企业成本管理失控，未对生产过程进行有效控制，往往在工程竣工，或者是电能产出后才能发现成本费用过度开支。同时，有些电力企业已经推行生产成本内部控制，但整体管理工作却出现流于形式等问题，不具备强有力的监管力度、执行力度，仅仅局限于遵守国家法律法规、行业规范准则等。受上述问题影响，电力企业对生产成本内控体系的宣传工作无法贯彻落实到基层员工，员工对成本内控体系的不了解、不清楚，导致基层员工难以树立正确的成本效益观念，加上成本管理责任制度的模糊、配套的绩效考核体系表现性差等，导致基层员工缺乏较强的责任心与工作积极性。

1.2成本管理机制不完善

目前，部分电力企业管理者不具备战略性、全局性的生产成本管理思维，未能从产品成本结构的动态关系角度出发，也没有对其进行全面、系统的分析，从而导致生产成本管理工作难以落实。具体表现在电力企业运行过程中，既没有在财务部门内部成立专门的成本控制团队，承担相应的职能与责任，也没有为其配备相应的专业人才，保持各部门之间有效沟通。同时，由于电力企业产品具有一定的特殊性，通常情况下采用品种法完成产品核算，并会将与之相关的人工费、材料费、折旧费等生产过程中产生费用纳入成本中。但这些成本计算法无法清楚反映电力企业生产各个阶段的成本费用，从而难以实现精细化管理目标。另外，电力企业成本控制主要由财务部门全权负责，其他部门尚未参与到成本管理环节，如采购部门、生产部门、营销部门等，仅凭借财务部门自身无法承担生产成本费用支出的全部范围，也不能实现对成本生命周期的全过程管理。正是由于各部门之间缺乏联系和沟通，使电力企业这种成本管理方法仅局限于对已经发生的成本费用进行管控，导致其难以发挥自身价值。

1.3成本目标分解缺乏合理性

传统成本管理模式中，成本计划的编制主要由企业的预算部门工作人员进行，但由于预算人员大多对于工程施工中的各个环节的细节掌握较少，在分解各环节成本目标时缺乏全面性，相关规则不合理，导致最终得出的成本目标与实际施工环节无法完全匹配。与此同时，预算部门工作人员在进行计划编制时大多会将成本目标制定得较为宽泛，只要不超过计划成本即可，忽视了在实际施工中由于材料管理失误、材料市场变化等多种因素对成本的影响，最终导致实际成本出现大幅度增加。

2电力工程成本管理的优化路径分析

2.1强化企业成本管理意识

第一，电力企业需要致力于提高管理人员的生产成本管理意识，逐渐形成自上而下有效灌输成本管理理念，充分发挥管理者的领导力和控制作用，以此调动基层员工对于生产成本控制的积极性。这就要求财务部门应当履行好自身职能，定期组织开展培训教育活动，带领企业全体员工一同学习有关于生产成本管理方法，并将电力企业的项目成本、经营成本、发展成本等作为培训中案例进行教学，通过将成本管理意识贯穿和渗透到案例中，让基层员工结合实际案例进行研究与分析，从而有效地提高企业员工的成本管理意识。第二，电力企业需要重点关注成本控制团队内成员素质和意识的提升，为其提供系统化的辅导与培训，进一步帮助成本控制人员熟练掌握精细化的数据处理与分析，从而有效提高电力企业成本管理工作的效率。随着生产成本管理意识逐渐在企业基层员工中树立，将无形之中推动其成本管理意识由“小成本”（产品生产所耗费的全部费用）向“大成本”（企业发展过程中的全部费用）转变，从而有效提升电力企业经营与发展水平。

2.2加强全面预算管理，构建成本管理体系

第一，电力企业需要统筹和规划好工程项目成本预算管理体系，组建一支专门服务于企业财务预算的管理团队，通过对市场成本价格及电力产品行情进行深入调查与分析，全面把控电力企业自身资金发展情况，精准把握工程项目采购方式及环节中的成本预算，从而确保企业成本预算的科学性、合理性。同时，电力企业需要结合自身实际情况，对材料费、人工费等成本变动问题进行具体分析，必要时应当及时做出相应调整和规划，以此来满足工程项目施工或者电力能源产出等方面的预算需求。第二，电力企业在成本预算上报环节中，需要派遣专业管理团队进行调研与沟通，保证成本预算管理工作的规范性。在这一过程中，企业需要根据以往经营模式及效益不断优化自身经营管理策略，逐步实现标准化生产成本预算模式，并对其适用范围进行规范，对成本预算进行分解和下达，从而保障各生产各环节预算的合理性。同时，需要对各项生产成本预算的执行情况进行实时监测，严格把控企业资金预算，及时发现管理工作中的漏洞问题。第三，电力企业需要定期完善成本预算系统，为企业实际发展提供更加精准的数据信息。以往电力企业缺乏这一系统，其采购方式（招标竞价模式）难以满足新时代特点，中标方难以兼顾产品质量与性价比协同，导致电力企业生产效益出现停滞。对此，需要组建一支专业队伍，积极转变传统的采购方式，深入调研产品成本及质量，严格把控各项资金预算，这不但能够有效解决生产成本费用，还能提高电力企业的工程项目质量，为其效益的提升带来巨大动力。

2.3建立跨部门联动机制

电力企业生产成本管理工作并非单一部门即可完成的工作，而是需要企业内部各部门相互配合、协同作业，做到信息数据共享互通，实现跨部门业务协作。首先，需要建立以财务部门为中心、其他部门联系配合的管理机制，引导各部门了解并掌握国家电力行业制度及政策，结合制度特点运用合理措施来响应国家政策。其次，电力工程项目开展前，各部门要快速熟练项目流程、资金周转等方面知识，将生产成本管理落实到各环节中，从而最大限度地减少生产成本偏差问题。最后，如果企业出现生产成本管理问题，各部门要主动登录信息共享平台，借助平台应用优势，实时更新各部门数据信息，为财务部门成本预核算工作提供支持。

结束语

电力企业应紧跟时代发展步伐，积极探索提升生产成本管理水平的有效方法，通过强化成本管理意识，健全成本预算体系，加强信息管理系统建设，坚持经济合理原则，强化生产成本分析，建立跨部门联动机制等一系列有效措施，从而实现企业降本增效的高质量发展目标。

参考文献

[1]陈静.浅谈电力生产企业成本管理降本增效的新途径[J].财讯，2020（5）：102.

[2]何卞玲，刘高.电力生产企业成本管理降本增效的新途径[J].企业界，2021（2）：63-64.

[3]安桐.降低电力企业生产成本途径研究[J].电力设备管理，2022（2）：275-276，285.