中国科技人才2023年5期

企业安全生产信息化管理体系研究

宣万礼

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摘要：随着时代的进步信息技术的飞速发展，企业信息化管理已成为企业管理的重要方式，不仅能够提高企业的运营效率，降低企业的管理成本，还能够促进企业创新能力和核心竞争力的提升。结合社会发展需要和自身发展需要，建立完善的安全生产信息管理体系，确保企业的稳定发展，为社会经济的长远发展奠定坚实的基础。

关键词：企业：安全生产；信息化管理

引言

企业管理信息化是指对企业信息实施过程进行的管理，主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理，三者的实现不可分割，并相互支持、彼此补充，从而达到融合又相互制约。企业管理信息化是一个系统工程，属于企业战略管理范畴，如何通过构建标准体系实现资源配置合理化、收益最大化对企业发展具有重要意义。

1信息化管理对企业创新能力的重要性

1.1促进信息共享和协同创新

信息化管理对企业创新能力的重要性和作用在于促进信息共享和协同创新。通过信息化手段，企业可以实现信息的高效流转和共享，将分散在不同部门和业务中心的信息集中起来，提高信息利用率和决策效率。目前企业使用多种信息化管理工具实现信息流转及共享。多种信息化管理手段可支持企业进行协同创新，实现信息共享和协同协作，提高企业的创新能力和竞争力。帮助企业快速响应市场变化，及时调整业务模式和策略，从而更好地适应市场需求和实现业务增长。

1.2有助于降低创新成本、提高创新效率

对于大部分企业而言，企业创新是需要消耗大量人力、财力、物力的。通过信息化管理模式，利用大数据分析、人工智能等前沿技术，可以更加合理地分配资源、管理资源，从而有效地减少企业创新过程中产生的各种成本消耗，降低创新成本。同时，通过信息化管理手段将企业内部组织横向纵向打通，减少重复工作，提高协同能力和工作效率，提升企业创新效率。

2企业安全生产信息化管理中存在问题

当前，大多数企业的安全生产管理缺乏科学规划，过于注重形式，不能结合实际的生产管理对系统进行优化和完善。无法对管理工作进行有效的监督，形成良好的管理效果。与此同时，信息化建设缺乏有效的技术支撑，管理体系相对落后，不能适应变革生产管理的要求。缺少有效的技术投入，无法科学应用先进技术，形成科学的安全管理水平。安保人员水平不高，大多是靠自身经验来开展管理活动。它们不能满足信息化建设的需要，缺乏积极性，在管理工作上投入的精力不够，不能通过主动学习来提高管理水平。与此同时，安全生产管理部门缺乏科学的团队建设观念，忽视人才培养方案的制定和人才价值的实现。

3建立企业安全生产信息化管理体系策略

3.1健全安全生产管理机制

要有效地实现安全生产，就必须充分整合企业实际的生产管理，科学完善管理体系，发挥信息技术的优势，实现安全管理的有效实施。制定健全管理工作流程，科学规范管理工作，根据实际，科学设计相关标准，促进管理活动的有效实施。要明确权责分工，结合公司实际生产活动，协调各生产管理部门与员工的关系，加强沟通，形成积极有效的管理。营造氛围，有效推进信息化建设。要建立健全监督机制，对信贷管理工作进行全面监督，确保信贷管理按照规定科学推进。在生产管理过程中，要积极改变传统的监督观念，利用信息技术全面收集、分析生产管理过程中的数据和信息。对异常信息进行有效调查，及时消除安全隐患。加强对实际生产管理过程的深入研究，制定科学的安全管理标准，全面覆盖生产过程，做到技术创新和工艺创新相结合。达到安全标准同步更新，保证健全安全管理机制，满足生产管理的需要。

3.2加强人才队伍建设

在企业信息化管理对企业创新能力的影响研究中，人才缺乏或不足是一个常见的问题。为了解决这个问题，企业需要采取一些有针对性的措施。首先，企业应该加大对具备前沿技术人才的引进和培养力度，招聘更多具有数字技术、信息化管理能力的人才，同时加强现有员工的培训和能力建设，提高员工的信息化管理水平和能力。其次，企业应该注重人才的流动和转岗，鼓励员工跨部门、跨领域的交流和学习，扩大员工的知识面和视野，提升员工的综合素质和创新能力。再次，企业可以通过与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和管理理念，培养更多的信息化管理人才，同时提供更好的实践机会和平台，让员工可以在实践中不断学习和成长。最后，企业应该加强员工激励和福利措施，为员工提供良好的工作环境和发展空间，提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的稳定发展和企业的长期发展。例如，一些大型互联网公司就通过举办内部培训、实习生计划等方式，提高员工的信息化管理水平和能力，同时为员工提供优厚的福利待遇和发展机会，吸引更多的优秀人才加入到企业的信息化管理团队中来。

3.3改善管理平台

构建统一的安全生产管理平台，制定统一的管理标准，实现生产管理全过程的覆盖。有效推进信息管理系统，达到安全管理水平，形成完整的安全管理体系。对安全管理资源和设备进行有效整合，科学配置关键环节，实现生产管理全过程监控。该管理平台应与各相关管理部门建立有效的联系，利用信息技术为部门管理提供有效的数据支持。达到科学地制定管理决策，促进部门管理效率的提高。与此同时，管理平台应实现与企业行政、财务管理系统的科学连接，对生产数据进行科学分析，形成有效的数据分析结果。从而有效地支持企业的管理决策，促进企业科学发展。并预留了系统功能扩展接口，根据安全管理的实际需要，对功能模块进行更新和扩展。使得管理系统能适应公司的发展需求，并能及时更新和升级。

3.4加强数据安全和隐私保护

首先，加强信息安全管理和数据保护意识的培养，提高员工的信息安全意识和保密意识。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工对信息安全和数据保护的认识和理解，加强对敏感信息的保护和管理。其次，建立健全的信息安全管理体系和数据保护体系，制定相关的安全政策、规定和流程，建立安全审计和监控机制，确保企业的信息安全和数据保护工作的有效性和合规性。再次，加强技术安全防范和安全防护措施的实施，防范和减少数据泄露和安全漏洞。企业应该采用各种安全技术和措施，如加密、防火墙、反病毒、安全审计等，提高信息安全和数据保护的水平和能力。

3.5不断提升安全管理基础工作

强化规范设计基础工作，采用新的设计规范规程。重视安全信息管理平台建设和工作。危险工艺设施部位，引进先进的生产工艺设备，实现自动化控制和监控管理。企业安全生产需要从内而外的进行革新，选择先进可靠的设备，并加强员工的安全意识，提高人员和设备的专业性十分必要。严格落实“三同时”原则，管理和落实好安全生产技术措施专项费用。建立风险管理制度，加强风险识别分析，通过选用安全检查表、工作危害分析、与危险性分析、故障类型和影响分析、HAZOP技术等方法，做好不同装置的风险辨识监督和管理。

结语

企业管理信息化是支撑企业不断发展的需要，也是管理跟业务发展再平衡的有效方法。决策层通过标准体系的构建透视各类基础数据和业务数据，作为决策的支撑信息，同时可实现透明且规范的管理模式，提升管理决策水平。管理层借助管理工具能够解决生产过程中销售、研发和制造之间有效衔接与沟通的问题，进一步强化业务协作，实现部门与业务单元间的知识共享和信息交流，避免重复性工作，提升事务管理能力。

参考文献

[1]刘宝龙.张嘉勇.企业安全生产信息化管理体系研究[J].科学与财富，2021，（21）：21-21.

[2]朱延鑫.企业安全生产管理信息化研究[J].建筑工程技术与设计，2021，（17）：1562-1563.