药物与人2023年11期

数字信息化平台在医院卫生经济管理中的应用

王胜利 王亚平*（通讯作者）

（通讯作者）第九六〇医院（山东 济南）250000

【摘要】现阶段，信息化的数字平台在信息技术的快速发展下在多个领域、行业所应用。在医院管理期间，数字信息化平台方便信息的实时交流、沟通，使医院管理水平的整体提升得到保证。所以，医院卫生经济管理过程中最基本的支持则是信息化平台，只有该平台才可以保证信息的实时交流，进而建立良好的医患关系。所以，医院对于内部的经济、卫生管理需要对该平台的基本特征、内容确定；根据医院管理的实践而确定完善的计划。

【关键词】医院卫生经济管理；数字信息化平台；实践应用

城乡居民在城乡生活水平的持续提升下对于医疗需求也是不断升高。对医院来讲，对医疗管理不断完善需要作为首要任务。如果信息化的信息平台应用在医院的卫生经济管理中则可将医院的整体水平提高，对于医疗质量的改善存在促进作用[1]。所以，信息化数字平台在医院卫生经济管理中的作用非常重要，对该平台不断完善有利于医院管理的快速转型，使越来越多的患者对此认可且接受。在应用角度，医院卫生经济管理对于数字化平台的应用存在时效性、可行性。

1 医院管理运用信息化平台的意义

卫生经济管理在医院内部始终存在于服务、医疗中。医院需要监管自身费用，并以此对资源配置落实。说明医院卫生经济管理的目的是最患者需求尽可能的满足，对日常医疗服务有效完善。医院管理者是医院运行期间若想获得良好的综合效益，常常需要将成本减少的措施将效益提高。近几年，医院管理中渐渐应用信息化，所以，信息化是医院日常管理、医疗卫生事业中不可或缺部分。

医院管理者对于数字化技术有效利用既可以对预算完善，而且将患者的反馈信息随时提供。医院在传统模式下各部门配合不佳，影响管理质量。应用数字化平台可对现状有效改善，保证每个部门密切配合。数字化平台在网络化的新时期通过信息、数字的方式为人们提供决策的依据，医院管理者通过准确的数字信息则能保证合理的卫生决策。所以，医院需要数字技术作为监管卫生事业的支撑点。

    医院在剧烈市场竞争的背景下，若要保证竞争地位良好，需要从源头着手对卫生经济管理重视。信息化平台是医院加快卫生经济管理发展中必不可少的催化剂。医院应用数字化技术将不符合现代的卫生经济管理模式有效改变，并且使医院管理内容得到丰富。现阶段，大部分医院均实施卫生经济管理智能化的方式，继而将医疗卫生管理事业和信息化技术紧密联系在一起[2]。医院管理者需要通过数字化的新技术面对新的信息化形式，进而使医院管理水平得到提高，保证医院卫生管理的多元化、智能化。

2 完善应用思路

    医护人员在传统模式中同患者沟通过程中，一般情况下很难获得及时、系统的信息。对于医疗卫生事业的管理者来讲，面对该种情况不得不通过手工作业的方式达到日常管理的目的[3]。但是，信息化将此种落后方式有效改变，将多元化的管理流程加入其中。数字化的信息平台应用在卫生经济管理中对于医院管理者、医护人员来讲均方便其获得系统信息，将高质量的服务提供给患者。具体来讲，医院卫生经济管理在信息化数字平台应用过程中需要包括如下几点：

2.1 转变医院的核算模式

    分析核算方式可知，信息化平台的应用将传统的核算方式彻底转变，建立分级的成本核算系统。二级成本核算在全员范围内广泛建立，利用该方法将成本核算的范围增加。医院在实施期间需要对科室级、院级的核算系统细致划分，通过信息化帮助而建立协作群。在核算方面应用数字化平台对于积极性可产生促进作用，同时对医院资源配合进行优化，并且将信息化核算管理的优势展现出来。

    现阶段一些医院已经建立核算的新体系，该体系属于相对独立。需要确定的问题是，医院监管核算需要实施市场机制，通过独立调节方式将监管核算工作完成。在核算过程中需要对各层次项目的单位细致划分，依次建立病种付费机制。对实验室而言，核算体系需为开放式，保证医院内部资源配置的优化，防止资源浪费。

2.2 设立精细化的监控机制

    各级医院在新时期的医院卫生经济管理中应该建立精细化的监控。通过信息化技术确保透明的监控机制，进而将真实、透明的医疗卫生信息提供给患者。管理者利用业务监控对卫生经济事务运行情况掌握。费用支出属于医院重点监控内容，也需要研究新型软件。如医院以自动提醒为基础，确定每个阶段的支出费用，进而实现自主防控。在更新软件方面，医院通过数字信息化平台监管收费，进而实现透明收费信息。

3 结束语

    信息化在新时期下已经渗透到每个行业，医疗领域也包括在内。医院在对自身管理完善过程中可利用信息化平台保证医护人员、患者的密切交流，进而使医疗综合质量得到完善。

医院卫生经济管理内容比较复杂，应该根据具体情况完善。医院通过信息化数字平台对于医患沟通比较方便，方便患者实时反馈意见，同时帮助医院对日常管理工作改建。但是，截止到目前为止，医院应用信息化平台并不完善，需要日后提升。在未来实践中需要管理人员总结经验，进而将医院卫生经济管理的综合质量有效提升。

【参考文献】

[1] 郑云硉,董宁欣. 全流程数字化思维模式下的临床研究信息化管理平台应用实践探讨[J]. 外科研究与新技术,2022,11(4):281-284.

[2] 唐杭琴. 基于信息化的全面预算动态闭环管理探索 ——以Z中医院"公立医院经济管理年"活动为例[J]. 中国总会计师,2022(10):123-125.

[3] 黄智斌. 公立医院"一站式"综合档案数字化服务平台构建的影响因素分析[J]. 山西卫生健康职业学院学报,2022,32(4):134,封3.